毫無疑問，人工智能（AI, Artificial Intelligence）正在改變世界、書寫未來。在這個(gè)炙手可熱的領(lǐng)域中，無數(shù)心懷壯志的人才正在科技的浪潮中奮力向前，Jags Kandasamy便是其中一員。他創(chuàng)辦的Latent AI致力于將前沿AI技術(shù)應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域，并于2019年完成350萬美元的種子輪融資。

作為一家AI初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他懷有怎樣的抱負(fù)？在長長的待辦事項(xiàng)清單中，他如何分配自己的精力？本期“CEO的秘密”深入對話Jags Kandasamy，傾聽這位硅谷創(chuàng)業(yè)者的掙扎與思考。

愿景、自我與選擇管理

——對話 Jags Kandasamy

Peter:

您對您領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)懷有怎樣的抱負(fù)？

Jags：

我希望Latent能真正對科技行業(yè)產(chǎn)生巨大改變。

Peter:

您認(rèn)為您需要成為一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能實(shí)現(xiàn)這一抱負(fù)？

Jags：

過去成就我的，不會(huì)是未來成就我的。我一直問自己一個(gè)問題：我錯(cuò)過了什么。

Jags：

如何能在過于自我和保持自信之間保持平衡？

Peter:

就擔(dān)起重任、表達(dá)愿景、凝聚員工這些事情而言，您當(dāng)然應(yīng)該保持足夠的自信。但若是關(guān)于您自己，過于自信顯然是有危險(xiǎn)的。我對于自我的衡量是“我不曾被冒犯”，當(dāng)我感覺被冒犯時(shí)，那便是一種過于自我的表述。

Jags：

我的全部事業(yè)都是建立在關(guān)系的基礎(chǔ)上，是我的交際能力帶領(lǐng)我走到今天這個(gè)位置。如今，我該如何在保持交際和集中精力經(jīng)營企業(yè)之間保持平衡？

Peter:

這與時(shí)間管理無關(guān)，這是一個(gè)選擇管理的問題。在我的任務(wù)清單上，我可能有100件要做的事。然后，我花十分鐘時(shí)間坐下來看這個(gè)任務(wù)清單，再看看接下來幾周的日程安排，想清楚什么是最重要的事。我會(huì)問自己一個(gè)問題，“如果每周只能花100美元，我會(huì)怎么花？”，而我的回答永遠(yuǎn)不會(huì)是花1美元在100個(gè)東西上。同樣地，您可以用這種方式來思考您的社交關(guān)系，比如“在未來幾個(gè)月，我最想花時(shí)間聯(lián)系的人是誰？在那時(shí)候和我的優(yōu)先事項(xiàng)緊密相連的人是誰？我要把這些人放在清單的首位”。

Jags：

我想要建立一個(gè)更多元化的董事會(huì)。那么，我該如何應(yīng)對現(xiàn)有的董事會(huì)并聚集我的投資者們做這件事呢？

Peter:

我非常不鼓勵(lì)您說“我做這件事的方式是對的嗎？”，因?yàn)檫@代表著您假設(shè)一定有一個(gè)正確的方式。然而，某件事是100%對或100%錯(cuò)的概率都是非常小的。不妨轉(zhuǎn)變一下，在確定目標(biāo)的前提下，想一想某件事情是有幫助的還是沒有幫助的，與目標(biāo)是一致的還是不一致的。如果是我，我會(huì)這么說，“基于我們的志向，這是我們?yōu)榱诉_(dá)成目標(biāo)所需要的專業(yè)知識”。在投身于實(shí)現(xiàn)想法的具體行動(dòng)之前，我們先投身于想法本身。至此，您會(huì)怎么看董事會(huì)目前與企業(yè)愿景相背這件事？

目前來看，您的做法會(huì)造成所謂的認(rèn)知失調(diào)。您使“我們口中想成為的”和“我們實(shí)際是的”之間出現(xiàn)了差距，如果您能在上述事情上做好，這個(gè)差距將被彌補(bǔ)。

好，非常感謝您今天帶來的精彩對話，Jags。

Jags：

非常感謝。